De l'ingénierie d'affaires au management de projet
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| De l'ingénierie d'affaires au management de projet |
Quand on parle d’ingénierie d’affaires, plusieurs idées affluent : pourquoi ingénierie ? C’est quoi, une affaire ? Qu’illustre réellement cette acception dans le quotidien des entreprises ? Pourquoi ses pratiques feraient-elles l’objet d’un ouvrage ? Pourquoi l’enseigner dans les écoles d’ingénieurs ? Quelles entreprises l’utilisent ?
La réalité économique enjoint aux entreprises de se doter de techniques commerciales efficaces afin de remporter des contrats de réalisation dans des marchés de plus en plus concurrentiels et requérant, outre l’expertise technique, des aptitudes commerciales de vendeurs. Ceux-ci représentent la partie marchande des projets et sont à la base du fonctionnement des entreprises, qui font ensuite appel à leurs experts techniques en phase de réalisation.
De nombreuses années de pratiques commerciales ont permis de standardiser un ensemble de techniques capables d’apporter un avantage compétitif face aux concurrents, phénomène amplifié par l’ouverture des marchés induisant une concurrence accrue et nécessitant à la fois des aptitudes techniques et des attitudes commerciales, gages de réussite au sein des affaires. Mais alors, comment passe-t-on de l’ingénierie d’affaires au management de projet ? Quelles sont les correspondances entre les phases du projet et les étapes de l’affaire ?
Ces questions servent de fil conducteur à cet ouvrage, qui se propose d’y répondre en permettant aux consultants et ingénieurs tous domaines confondus de comprendre l’articulation entre ces deux disciplines. Il s’agit de démontrer que l’ingénierie d’affaires se situe en amont de tout projet (certains la qualifient d’avant-vente, avant-projet…), mais se poursuit durant la phase de réalisation avec une exigence de connaissance technique des outils du projet. Le management de projet, quant à lui, ne saurait se limiter au pilotage du projet proprement dit, puisque le chef de projet, acteur clé en phase de montage, réalisation ou lancement du projet, peut être assistant à maîtrise d’ouvrage en phase d’avant-projet, afin d’aider le commanditaire à mieux structurer son idée initiale.
Autrement dit, l’ingénierie d’affaires et la gestion de projet sont les deux faces de la même pièce qu’est le projet pour le chef de projet et l’affaire pour le vendeur. À ce titre, ces deux disciplines sont complémentaires et indispensables pour dénicher l’affaire et la réaliser avec un maximum de facteurs de réussite en qualité, coûts et délais.
La réalité économique enjoint aux entreprises de se doter de techniques commerciales efficaces afin de remporter des contrats de réalisation dans des marchés de plus en plus concurrentiels et requérant, outre l’expertise technique, des aptitudes commerciales de vendeurs. Ceux-ci représentent la partie marchande des projets et sont à la base du fonctionnement des entreprises, qui font ensuite appel à leurs experts techniques en phase de réalisation.
De nombreuses années de pratiques commerciales ont permis de standardiser un ensemble de techniques capables d’apporter un avantage compétitif face aux concurrents, phénomène amplifié par l’ouverture des marchés induisant une concurrence accrue et nécessitant à la fois des aptitudes techniques et des attitudes commerciales, gages de réussite au sein des affaires. Mais alors, comment passe-t-on de l’ingénierie d’affaires au management de projet ? Quelles sont les correspondances entre les phases du projet et les étapes de l’affaire ?
Ces questions servent de fil conducteur à cet ouvrage, qui se propose d’y répondre en permettant aux consultants et ingénieurs tous domaines confondus de comprendre l’articulation entre ces deux disciplines. Il s’agit de démontrer que l’ingénierie d’affaires se situe en amont de tout projet (certains la qualifient d’avant-vente, avant-projet…), mais se poursuit durant la phase de réalisation avec une exigence de connaissance technique des outils du projet. Le management de projet, quant à lui, ne saurait se limiter au pilotage du projet proprement dit, puisque le chef de projet, acteur clé en phase de montage, réalisation ou lancement du projet, peut être assistant à maîtrise d’ouvrage en phase d’avant-projet, afin d’aider le commanditaire à mieux structurer son idée initiale.
Autrement dit, l’ingénierie d’affaires et la gestion de projet sont les deux faces de la même pièce qu’est le projet pour le chef de projet et l’affaire pour le vendeur. À ce titre, ces deux disciplines sont complémentaires et indispensables pour dénicher l’affaire et la réaliser avec un maximum de facteurs de réussite en qualité, coûts et délais.